责任书
在当今社会生活中,人们运用到责任书的场合不断增多,签订责任书可以有效强化及责任,明确目标方向。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧,以下是小编为大家收集的责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
责任书1为进一步加强环境卫生管理工作,提升村民的生活质量和良好的经济建设环境,强化村民卫生保洁意识,积极参加生活垃圾收集处置工作,创造一个舒适、优美、整洁的生活环境,特制定保洁员岗位工作目标责任书:
一、按照工作管理制度,按时上岗,在规定的时间内完成责任区的清扫保洁任务。在保洁时间内要坚守岗位,及时巡查保洁路段,保持路段清洁。
二、要爱岗敬业,责任心强,自觉遵守法律法规,工作中要做到“三勤”(眼勤、腿勤、手勤),工作质量达到“五净五无”标准(路面净、路岩墙根净、人行道净、绿化道净、四周墙壁净);(无塑料袋,无杂草,无污水污物,无垃圾,无乱堆乱放)。
三、道路清扫早晨时间夏季7:30前完成,冬季8:00前完成。
四、将责任区内所有生活垃圾集中收集在垃圾集中清运点内,做到合理、卫生、四周无散积垃圾。
五、道路保洁范围内的垃圾要做到集中收集,及时清运,不得将垃圾扫入下水道或排水沟。
六、保洁人员在工作时,必须统一穿着颜色鲜明的工作服,确保人身安全,工作中遇到问题要及时向村干部汇报。
七、实行一日一清扫,全天巡回保洁,不得坐岗、待岗、离岗或聚在一起闲谈。
八、负责工作范围内的乱贴乱画、乱拴乱挂、乱搭乱建、店外经营、占道经营等的管理;负责工作范围内的“五堆”(柴堆、煤堆、粪堆、沙堆、草堆)的管理和清运。督促村民搞好“门前三包”。
九、按时完成乡党委、政府及上级业务部门交办的其他阶段性、突出性工作。特别是遇到上级检查或重大活动时,要听从调度,服从工作安排。如不服从安排将按照有关规定处理。
责任人:xx
日期:20xx年xx月xx日
责任书2甲方:团风县工商局淋山河分局
乙方:
为进一步农资经营户单位的内部管理制度,落实国家工商总局“红盾护农”行动的实施意见,结合我镇农资市场现状,现与农资经营单位签订如下责任书:
一、农资经营单位必须自觉遵守《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国种子法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规及有关农资经营文件精神,坚持依法开展经营,并为广大农户提供优质的技术服务。
二、农资经营单位必须建立“两帐两票、一书一卡”及商品查验制度,即:进销货台帐、进销货发票、农资商品销售信誉卡、农资商品质量责任书、查验商品质量。
三、农资经营单位不得销售假冒伪劣、过期及国家明令禁用的商品,因农资假冒伪劣问题给农户造成损失的,应当赔偿全部责任,同时追究行政责任;触犯刑律的,依法追究刑事责任。
四、农资经营单位对农资商品进行宣传时,应但真实,不得作令人误解的虚假宣传,误导农户。
五、农资经单位应必须建立不合格商品报告制度,农资经营单位在查验和销售过程中,发现不合格农资商品,应主动及时向工商行政管理部门和其他有关部门报告,从源头上防止农资质量安全事故的发生。
六、农资经营单位必须建立不合格商品退市召回制度,农资经营单位对检验等途径发现的不合格商品,应主动停止销售并立即下柜,对已经销售的有安全隐患的商品要主动召回,彻底消除隐患。
七、农资经营单位对农户提出的退货、更换、补足农资商品数量要求的,农资经营单位应无条件履行。
八、农资经营单位和农户在购销活动中有约定的,应当按照双方约定的条款执行,但双方不得违背法律法规的规定。
农资商品是“红盾护农”的关键环节,农资商品质量的好坏关系到农户是否增收,直接影响社会的稳定。农资经营单位应本着对农户负责、对社会负责、对自己负责的三负责服务意识,必须做到以上几条。
本责任书一式两份,双方各执以份。
甲方:团风县工商局淋山河分局 乙方:
二00八年一月
责任书3按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动××公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对××公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动××公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动××公司管理手段和经营风格的转变,增强××公司管理层的抗风险意识和能力。
二、××××年经营考核年度期间:
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
注:此利润总额(M)指税前利润总额。
五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)
以下计算考 ……此处隐藏9826个字……进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司XXXX年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以xx为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上
充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:2XXX年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标、标准权重、指标数、净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注:
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入x销售成本x管理费用x销售费用x财务费用x公共分摊费用x税金;
(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值:2XX4年度折旧:
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙
方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下(含6XX元)单据报销终审权;6XX元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标X1XX分X45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标X1XXX45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)X10%
13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
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